8月31日，中国能建葛洲坝集团召开2022年“质量月”活动启动会暨质量管理工作会，深入践行中国能建《若干意见》精神和“1466”战略，持之以恒把“质量强企”战略贯穿于生产经营全过程，不断提升公司总体质量水平，为进一步打造葛洲坝突出工程建设能力做出新的更大贡献。

会议现场

公司党委副书记、总经理谭华视频参加会议并讲话。会议总结了公司近五年质量管理工作，通报了近年质量问题典型案例，发布了2022年“质量月”活动方案。三峡建设公司、交投公司、水泥公司等三家单位作交流发言。

会议指出，近五年来，公司锚定高质量发展目标，始终坚持“质量强企”战略，构建了全生命周期质量管理体系，明确目标严格管理，及时做好预防工作，加强项目过程质量管控，持续开展质量专题活动，深入推进创优工作，大力实施“丰碑”质量文化建设，质量工作总体保持较好态势，各项指标均在控制范围内，质量管理体系运行总体平稳，工程、产品和服务质量能够保障公司高质量发展。

会议强调，质量成效与管理密不可分，质量是科技的展现、文化的反映、道德的标志，加强质量管理工作是强企之基、立业之本、转型之要，各单位、各部门要深刻领悟质量管理工作的重要性和战略要义，提高站位，直面问题，切实增强抓好质量管理工作的危机感、紧迫感、责任感，正确处理好速度与质量、做大与做强的关系，坚持走高质量、高技术、高效益的可持续发展之路，让“质量强企”的实效成为进一步打造突出工程建设能力的有力支撑和推动公司高质量可持续发展的助推器。

针对开展好2022年“质量月”活动，谭华要求各单位、各部门精心部署，狠抓落实，努力开创质量强企工作新局面。一是聚焦体系建设、能力提升、风险防控、技术创新，坚持分类施策抓落实；二是紧盯诚信建设，始终坚持“诚信为先，品质为本”的经营理念，强化分包商质量诚信建设，加大质量违规行为的问责追责力度，守住质量管理道德底线；三是强化品牌效应，坚持以工程创优树名牌，以企业品牌赢市场，全面培育企业特色质量文化，助力市场竞争能力再提升。

公司领导黄浩、徐志国、赵献勇、郭光文，本部各职能部门、事业部、直属机构负责人，各单位相关负责人和质量管理部门，各生产单元负责人通过现场和视频的方式参加会议。