7月26日上午，物贸公司召开上半年经营分析会暨竞赛活动总结会，物贸公司党总支书记、董事长、总经理王高峰，该公司班子成员、各部门负责人参会。

会上，传达了生态水泥公司追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会、2021年度目标责任考核表彰大会会议精神。各分管领导围绕各自分管领域工作，简要介绍了上半年工作特色、亮点及完成情况，从日常、基础、创新三个方面提出了重点工作目标，着重汇报了下半年工作计划，明确了下半年经营任务目标。

王高峰指出，上半年物贸公司各部门按照年初制定的工作目标，稳步推进各项工作，经营工作落实有力、日常工作运转有序、创新性工作扎实有为，各项工作均取得了良好成果。他表示，成绩的取得，离不开基层一线的艰苦奋斗、后勤行政的履职尽责。结合企业实际，王高峰对下半年工作提出八项具体要求，一是落举措、定目标。按照“工作目标化、目标责任化、责任人头化”要求，全面梳理上半年工作完成情况，认真查摆现存难题，落实举措，扎实推动下半年工作强落实。二是走出去，强业绩。以“市场是跑出来的，客户是争取来的，口碑是服务来的”理念为指引，将深入市场作为提升业绩的发力点。三是强对标、找亮点。通过内外部对标相结合的方式，科学确定标杆目标，借鉴标杆单位优质服务与精细化管理经验、做法，改进完善各项管理措施、工作流程、服务水平。同时，梳理发掘自身工作亮点，与标杆单位相互学习、共同提高。四是防风险，筑安全。加快销售开票、核算、结算流程，加强财务预警，强化账款回收，做到量清价明，保障现金流。五是重流程、强规范。严格按照制定工作流程开展工作，杜绝“打折扣”和“走捷径”现象，确保各项工作合规、合理。六是强考核、促落实。围绕考核指标，强化过程管理，超前安排、超前落实，量化考核，同时将工作执行力纳入考核，舞活考核指挥棒。七是强管理、降成本。树立过“紧日子”思想，发扬艰苦奋斗精神，全面加强成本管控，向管理要效益。八是融入中心，强党建。立足内保生产、外拓贸易、安全管理中心工作，以陕煤集团党建管理共创共建“结对子”及生态水泥公司“三维三级”党建对标管理工作为路径，促进党建、经营双融，引领发展。同时，加强青年人才培养，推动企业形成积极奋发、弘扬正能量的良好氛围。

好成绩意味着强责任，物贸公司全体员工正齐心协力，向着既定目标奋力前行！