7月19日，物资公司组织召开半年工作总结暨经营分析大会，会议旨在全方位分析上半年工作开展情况，进一步明确下半年工作思路和方向。尧柏集团总裁王蕊、总裁助理兼物资公司总经理杨军旗等领导出席会议，公司全员及仓库代表参会，会议由公司副总经理郭振兴主持。

会上，杨军旗总经理首先作了《物资公司2022年半年工作总结报告》，从物料保供、降本增效、仓储管理、财务监管、综合行政等十二方面对上半年整体工作进行了详细总结，他指出，公司在市场调研、仓储管理、创新驱动、队伍建设等方面还存在一定差距，并从作风建设、全球形势、材料保供、成本节约、外销开展、创新驱动、员工培养等十方面对下半年工作进行了安排部署。

随后，任晓红副总经理作了《物资公司2022年半年经营分析报告》，对上半年经营状况及存在问题、改进措施及下半年经营目标进行汇报，进一步查找问题，明确下半年工作改进举措，为下半年经营目标的推进指明方向。

最后，王蕊总裁作重要讲话，首先对物资公司上半年的工作成绩表示肯定，指出在上半年面对原燃材料价格波动不定、水泥需求下降、疫情频发等诸多不利因素影响下，物资公司在原煤采购、渠道开发、替代材料使用方面的工作取得了较好成绩。同时，她对物资公司下半年的工作提出以下五点要求，一是要求全体员工做到思想不滑坡，好的方面继续保持，及时反思改正工作中的不足；二是提高市场预判能力，精准掌握市场信息，为采购决策提供依据；三是强化大局意识，以全集团利润为核心，省内外加强联动，最大化节约采购成本；四是加强人才培养，助推团队建设，提升整体素质；五是加强供应商管理，分类做好供应商的评价工作。

面对充满挑战的下半年,物资公司全体人员将继续凝心聚力，不忘初心,以“新形势下工作总基调“为抓手、以“安全保供、降本增效“为核心，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加优良的作风，务实笃行，为集团各公司的生产销售提供物资保障，为全集团下半年目标任务的完成贡献力量。（物资公司 罗亚刚）