伊犁青松南岗霍城水泥厂化验室为充分发挥班组长在现场的兵头将尾作用，以“创建达标班组、争当巾帼红旗集体、争当安全生产示范岗、争当优秀班组长”为目标，不断强化班组在企业各项生产工作中的管理能力。由于在安全管理工作中常抓不懈，实现了自2000年成立化验室以来15年安全生产无事故的好成绩。在清洁生产、废渣利用、6S现场管理、QC技术创新、节支增效方面取得了突出成就。近期，青松集团20多家企业高管到该化验室进行了工作交流，赢得了集团公司领导的高度赞赏。化验室主任刘长举向观摩人员介绍了15年以来的管理心得。

　　一、转变作风，扎实工作，全面加强班组管理基础工作。不断改进和完善管理机制和领导方式，加强正确的引导和有效的激励，充分调动员工的积极性和创造性，激发员工发自内心的工作热情和团队意识，实现持续改善的良好机制，创造上下一心、团结一致的和谐气氛，促进班组建设健康发展。

　　二、强化班组安全管理，确保公司安全生产稳定局面。认真查找、全面整改安全生产暴露出来的问题和薄弱环节，加强隐患排查治理工作，进一步加强员工安全教育。实现安全管理“可控、能控、在控”，防范安全事故发生。

　　三、明确职责，紧密结合实际，全面做好班组建设工作，促使班组建设制度化、规范化、标准化。把运行管理、检修管理、设备管理、指标管理等生产行为与绩效管理结合起来，运用绩效管理手段加强对生产工作的监督和考评，实施制度化、规范化、标准化班组管理，促进安全生产良好局面。

　　四、加强学习交流，总结提炼班组建设先进经验，促进班组建设管理水平不断提升。全力塑造政治强、业务精、懂技术、会管理的现代企业班组长队伍，全力打造安全、文明、高效、和谐的现代化先进班组。团结带领班组员工内强素质，外塑形象，积极学习新技术、新知识。大力培养班组技术能手、技术带头人，全面提高班组队伍整体实力。

　　五、加强班组团队建设，提升班组凝聚力。要切实把加强班组建设作为提升公司执行力和管理水平的重要基础性工作来抓，以班组建设管理标准为指导，加大工作力度，强化工作措施，夯实班组建设基础。

　　六、加强人才队伍建设，促进人才发展。把培养选拔人才与各项技能竞赛紧密结合起来，要本着“有为、能为”为原则，把岗位培训作为广大员工施展才华、创造业绩的广阔舞台。岗位培训上积极采取“能者为师”、“师徒结对”、“班组结对”等途径和手段，突出班组培训师的示范作用，以良好的自主学习精神，推动团队学习的效力，追求岗位培训效果最大化。

　　七、积极推进班组文化建设，共建特色文化。高度重视班组民主管理制度，充分发挥员工参与民主管理、民主监督的作用。进一步完善班组民主管理体系，进一步提升员工参与企业管理的能力。积极开展劳动保护监督检查工作，将安全文化始终贯穿于各项生产活动之中，形成班组建设特色文化。

　　霍城水泥厂要求所有班组长及管理人员要充分认识当前形势下进一步加强班组建设的重要意义。要认真总结经验，发挥优良传统，正确面对和分析存在的问题，采取有力措施，积极改进和完善班组建设，夯实班组基础管理工作，为公司安全生产和健康发展打好基础。