江西赣州南方万年青水泥有限公司目前水泥、新型建材和商砼产业遍布赣南十几个县(市、区)，随着企业的不断发展壮大，为进一步拓宽选人用人渠道，创造一个优秀人才脱颖而出的环境，建设一支数量充足、结构合理的高素质后备干部队伍，满足企业快速发展的人才需求，赣州公司党委把建设高素质的后备干部队伍作为不断加强领导班子建设的一项重要任务，积极探索和创新后备干部选拔任用新途径新机制，在中层后备干部选拔、培养、使用、管理方面做了一些工作，取得了一定的实效。

　　为在全公司营造“德才兼备、以德为先”、“任人唯贤、选贤任能”、“敢想事、会干事、干成事”、“有为则有位”的选人用人的深厚氛围和导向，赣州公司于2013年下半年就开展了公开选拔中层后备干部工作，下发了《关于选拔中层后备干部的通知》，对培养选拔后备干部做出了明确的规定，各单位在利用各种渠道对选拔中层后备干部进行宣传，从而使广大干部员工对选人用人有了知情权，增强了选人用人的透明度，公司成立了由总经理为组长、党、政、纪检等相关领导，有关部门负责人和群众监督员为成员的选拔中层后备干部考评领导小组。

　　为确保后备人才的质量，明确了后备干部必须具备的条件，一是在任水泥公司、商砼公司、新型建材班组长职务，或具有助理级及以上职称人员，或者在公司各部门任科员2年以上的骨干员工;二是工作认真负责、责任心强、敢于担当、业绩突出;三是具有较强的专业知识，具有较强的管理能力和综合素质，有胜任中层管理岗位工作的能力或潜力;四是在员工中具有较高威信，具有较强的团队意识;五是工作所在部门、车间、工段、班组绩效对标排名前列的，可优先考虑;六是年龄45周岁以下，高中以上学历，特别优秀者可适当放宽。七通过公开条件、自愿报名、各公司、部门重点推荐、民主测评、组织考评、候选公示、党委审定等程序，从115名报名者中筛选出21名后备干部(行政综合5人，财务系统5人，生产技术11人)，为企业又好又快发展储备了人才，奠定了基础。

　　创新后备干部的管理机制是建设高素质后备人才队伍的重要措施, 为促进后备人才健康成长，赣州公司在后备干部培训、使用等方面对中层后备干部进行重点关注和倾斜。把后备干部列入江西省建材集团公司商学院中青班学员，每次中青班开展的培训，赣州公司都明确规定后备干部必须参加。注重岗位锻炼，使后备人才进一步丰富了阅历，增长了见识，加快了成长的速度，为后备人才早日成才创造了条件。到目前为止，谢玉莲等3名后备干部得到提拔使用，有效地促进了选人用人质量和公信度的提高。