6月25日，中国能建葛洲坝集团召开党委中心组（扩大）学习会，及时传达学习中国能建党委书记、董事长宋海良近期系列外事活动情况及最新讲话精神，对落实国际业务优先优质协同发展战略进行再宣贯、再部署、再落实。公司党委书记、董事长宋领主持会议并传达了相关内容。

会议现场

6月12至21日，宋海良董事长在乌兹别克斯坦、沙特阿拉伯、阿联酋等国密集开展了系列外事活动，主持召开了国际在建专题会、国际市场开发专题会，从中国能建发展大局高度，强调了抓好国际业务对打造“三新”能建、实现全面建设世界一流企业目标的重大意义，深刻分析了国际项目管理和国际市场开发工作中存在的问题，对下步工作提出了明确要求，为海外业务高质量发展指明了方向。宋海良同志要求中国能建上下要将国际业务发展与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义主题教育结合起来，认真领会中国能建和葛洲坝集团关于国际业务优先优质协同发展的系列工作部署，结合自身业务实际，拿出切实可行的落地举措，担当作为、攻坚克难，全力抓好市场开发这个龙头，全力以赴提升国际项目管理能力，加大国际项目增利创效，为公司创建世界一流企业提供一流的国际业务支撑。

会上，公司党委常委、副总经理邓银启就推进公司国际业务优先优质协同发展进行主题发言。

宋领在总结讲话中，对公司国际业务下一步工作提出三点要求：一是要正确认识形势，主动把握机遇。牢牢把握需求反弹、外交牵引、红利释放等重大机遇，坚决贯彻中国能建国际业务“走出去、走进去、融进去”“三步走”战略，坚定不移推进国际业务优先优质协同发展。二是要强化市场开发，找准发展方向。加大资源投入，加强力量配备，充分运用市场资源和项目建设管理基础，发挥“投建营一体化”积累的先发优势，巩固传统优势业务，抢抓新能源等市场机会，加快拓展专业化投资，加强风险源头防控，推进海外“三新”业务发展和“七网”融合发展。三是要强化项目履约，打造核心实力。坚持“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”基本原则，聚焦打造突出工程建设能力，强化项目全生命周期管理，刚性落实安全生产“十二个到位”要求，高度重视境外社会安全风险，推进项目安全合规高效履约。

宋领强调，公司参与国际业务的单位，要进一步结合自身业务实际，对宋海良董事长讲话精神进行专题学习和专项研究，拿出切实可行的落地举措。党员领导干部要在主题教育中带头深入国际业务一线开展调查研究，推进解决系统性、深层次问题，助力国际业务优先优质协同发展。

会议以现场+视频的形式举行。公司领导、高管，副总师，本部职能部门、事业部、直属机构负责人，各直属党委董事长、总经理、国际业务分管负责人、国际业务部参加会议。