5月16日下午，星船城举行业财一体化项目现场调研汇报会。集团公司首席财务官石银君，董事长助理兼流程运营中心总经理潘江，流程运营中心、财务中心相关负责人，成都艾迪众恒企业管理咨询有限公司总经理罗肖及顾问团队，星船城副总经理杨正洪及职能部门、供销负责人和业财一体化项目成员参加会议。

调研组到星船城业财一体化项目实施地——资中公司生产一厂现场调研。石银君一行对原材料进厂无人值守系统、能源诊断中心、中控室等进行实地考察，星船城结合川威水泥生产经营实际，在现有资源技术的基础上，充分利用信息化、数字化技术推进业财一体化项目，提升了企业管理水平和员工劳动效率。调研组对川威水泥远程信息化技术传输诊断监控、清洁文明生产及美丽星船城建设给予了充分肯定。

在资中公司多媒体会议室举行了业财一体化项目现场调研汇报会。罗肖就项目进度、蓝图设计阶段工作回顾及后续工作安排作了详细汇报，计划星船城业财一体化项目于2023年8月25日系统切换上线。胡永刚就项目的主要目标、项目难点、产品销售亮点等作了汇报。

各单位相关负责人先后发言，对星船城业财一体化项目实施、推进、合作所取得的成绩给予充分肯定，对后续扎实开展相关工作，确保按时上线投运提出中肯建议。

最后，石银君作了总结讲话。一是为适应新时期发展需要，星船城与华为合作，优化业务流程，推动组织变革，实现高效高速化。二是星船城精细化管理生产现场，绿色环保清洁生产取得长足进步，企业形象大幅提升。三是通过业财一体化项目，真正围绕现代大企业集团化管理，通过数据集成整合，业务流程优化，实现运营与人力成本的降低，提高经营管理效率。四是信息化需进一步开发，与集团公司信息化平台对接融合，为客户提供最佳服务和增值，提升企业核心竞争力。五是水泥的信息化整合是集团公司效益和效率的客观需要，要在集团公司的信息化顶层设计下，建立起未来可以融入一体的水泥信息化建设，高度重视业务流程的优化、标准化和规范化，用业务流程推动管理组织的变革。六要对星船城和华为合作的信息化成果融会贯通，吸收其先进管理理念和精华，以现在领会未来最重要。希望把星船城业财一体化项目融合于集团公司的整体信息化建设之中，形成典范，真正成为一个跨区管理与业务流程固化与优化、科学化、规范化管理的标杆。