近年来，三狮材料所属桐庐中心站始终坚定不移推进精细化管理，强化制度执行，完善落实机制，聚焦降成本、提质量、强队伍、重落实，积极探索企业管理新模式，不断建立完善全流程的精细化管理方式和科学化管理方法，实现精准施策、精细治理，持续提升内控管理质效，为企业高质量发展赋能。

制度为先，建立内部管理长效机制

强化组织领导。成立"制度建设工作领导小组"，牵头抓好制度"废改立"工作，建立分类分级审议决策机制，充分发扬民主集中优势，从实废止制度、从准修改制度、从严建立制度，实现管理制度根据市场环境变化和企业发展实际与时俱进。

强化制度规范。始终坚持"制度管人"，注重建立企业发展长效机制，重点强调"一把手"第一责任人职责，狠抓制度执行落地，更好地把制度优势转化为企业治理效能。2022年，桐庐中心站共有现行制度90项，当年新建制度20项，废止11项，修改18项，通过完善制度体系，持续推进企业管理制度化、规范化、体系化。

严抓考核，保障绩效指标顺利完成

围绕任务指标，桐庐中心站着力优化考核方案，聚焦重点内容抓好绩效考核，细化任务分解，明确责任单位、责任领导、责任人，确保指标可实现、可参照、可追踪，并及时督促落实。

将市场营销纳入绩效考核。探索创新抓市场业务的方式方法，每周召开例会布置跟踪工作任务，反馈市场信息、回款情况，严格控制垫资额度及发货审批制度，全年共落实回款措施248项。

将技术创新纳入绩效考核。对桐庐市场所有品类的砂进行抗裂试验，为后续减少混凝土开裂提供重要依据，进一步提高混凝土质量，年单方净利润提高4元/方，实现降成本、提效益"双丰收"。

将客户满意度纳入绩效考核。以提高客户服务水平为导向，修改优化满意度调查方案，全年共调查93次，满意率达82.8%，完善客户服务工作"实施—评价—考核—提升"闭环管理，努力实现客户与企业共赢。

狠抓落实，坚决贯彻执行各项任务

将安全环保落到实处。坚定"不安全不生产、不环保不生产、不符合规定不生产"理念，每月召开安全环保会议，要求每位员工当好自身安全第一责任人，树立底线思维、红线意识。

将理论学习落到实处。深入学习党的二十大精神，丰富学习内容与学习形式，不做表面功夫，不搞痕迹主义，推动理论与实践相结合，做到学有所思、学有所悟。

将工作作风落到实处。强化责任意识和担当精神，进一步端正员工思想意识，提升员工事业心和责任感，培养员工事不过夜、案不积卷的紧迫感。

下一步，桐庐中心站将继续深耕精细化管理，让制度落实更流畅，将抓执行进行到底，加速形成紧张有序、生动活泼、快捷高效、全面进步的发展局面，有力保障年度各项任务顺利完成，助推企业高质量发展，以优异成绩为贯彻党的二十大精神开好局。