设备转起来，工人忙起来。春节假期过后，海螺川崎装备公司以只争朝夕的紧迫感快速起跑，开启新年新征程。一月份，公司产值、销售收入和利润总额均达到计划目标，实现首月“开门红”。

收心归位保安全

节后开年第一天，公司各部门纷纷召开节后“收心会”，公司领导下沉一线，参加班组安全早会，强调安全管理重点，为全年安全生产开好头、起好步。

“我是父母的牵挂，我是家庭的脊梁，企业的基石……”上午，在铸造分厂后道工段热处理班休息室内，大家用嘹亮的声音宣读着安全誓词，这是热处理班节后第一期安全会上的场景。公司围绕年度安全管理目标，结合基层班组安全管理现状，对班组安全管理提出了目标和要求，持续提升安全基础管理上台阶，为实现全年安全生产“零伤害”目标打下良好的基础。

开足马力促生产

春节假期过后，公司6号厂房制造分厂机加工段的车间内一派繁忙景象，现场忙而有序，车间内高速运转的机床和工人忙碌的身影，展现了公司年后抢抓生产，冲刺首季“开门红”的决心和信心。机加工段副工段长周必生介绍，春节过后，工段正在抢抓当前有利时机，加班加点，开足马力赶订单交期，打算在新的一年里大展“拳脚”。厂房外，装车的水泥主辅机产品整装待发，海外项目设备保供正在有条不紊地进行中。

夜间，在铸造车间的造型浇注道上，身着“黄马褂”的浇注工们正在进行产品浇注，褂上明亮的反光构成了夜幕下靓丽的风景线。现场值班的熔炼副工段长俞光斌表示，此批产品是年前接到的订单，时间紧、任务重，且业主对于表面质量要求严格。为此，工段在作业前对员工再三培训作业标准，并安排专人跟踪监控把控品质，确保浇注出业主满意的完美铸件。

面对主、辅机生产业务订单量大、交货急的情况，公司生产管理部根据业主需要认真排定交货节点，针对交货急、生产任务重的订单，采取增加作业班次、调整作业人员等方式加快生产节奏，部分需要倒班作业的班组实现了24小时满负荷运转。生产管理部主管胡金龙说道：“目前我们优先组织生产已接单的产品，开足马力加快生产，坚持高标准生产管理，保质保量出精品，让客户订得放心、用得满意。”

快马加鞭拓市场

抢时机，赶进度，不负好春光。2023年海川装备公司外部市场拓展目标更高、压力更大，公司营销部门认真盘点了当前外销工作的现状，结合市场形势精心制定计划。各外销业务经理立足新目标，已快马加鞭开始了客户拜访和市场跑动，了解市场需求，收集客户意见，全力拓订单、提销量。公司外销业务负责人曹小强说道：“虽然今年外销压力大，但在公司目标的指引下，我们将全力以赴想办法、列措施，确保全年外销目标任务的全面完成。”

目标已经明确，重任只争朝夕。当前，海川装备公司全体干部员工正以时不我待的担当和奋楫争先的干劲投入到各项生产经营工作中，力争以更加优异的业绩助力公司实现高质量转型发展新突破。