最美人间四月天，花红柳绿春满园。4月25日，公司党委书记、董事长张超晖深入富平公司生产生活区域，现场察看职工文化活动场所建设和一线工作环境，深入细致了解“六化工厂”管理成效，要求富平公司继续巩固深化环保A级绩效成果，明确重点、抓好细节，推进“六化工厂”建设再上新台阶。

在座谈交流中，张超晖就管理机制、职工队伍建设、新技术应用及专利申报等方面与富平公司领导班子深入交流。在了解富平公司成本管理、薪酬管理、“师带徒”工作开展情况后，他指出，一是持续深化三项制度改革，推进干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减，激发职工工作积极性。二是用好内部市场化运行机制，考核要公开透明，让每名职工明晰当班收入。三是要从“人留下、心拢住、发挥作用”处着手，加强青年职工思想教育引导和专业技能培训，创新团队活动载体，增强青年职工的集体荣誉感、获得感，提升企业凝聚力、向心力。四是要充分发挥先进示范引领作用，打通员工晋升通道，营造积极向上的良好工作氛围。

张超晖强调，要提炼总结好“六化工厂”建设首创理念，继续保持超低排放行业引领；要加快烟气复合脱硝技术应用推广，确保以第一发明人获得国家发明专利认证，掌握核心技术，赢得行业话语权。

富平公司表示，将以“双碳”目标为出发点和落脚点，突出“六化工厂”首创理念，统筹谋划、高效推进，在细化落实、完善提升的基础上，进一步释放绿色智造原动力、行业影响力和市场竞争力，为打造全国一流水泥企业树立行业新样板。