一企一策略

一篇一实践

在新天山水泥的舞台之上

每一个集体都可能创造值得推广的最佳实践

让我们打开一扇窗

传播他们的方法

分享实践的力量

面对疫情时常反弹等影响，安阳中联严格落实中联同力（河南）关于开展降本节费工作部署，积极发挥一体化经营优势，持续推进工艺优化，着力降本提质增效，取得了较好的成果。

加强矿山管理，降低开采成本

安阳中联强化矿山资源精细化管理，通过对不同矿点石灰石进行取样分析，分类组织熔剂骨料和建筑骨料生产，实现资源利用率和经济效益双提高。本部及骨料分公司通过公开竞价、合理调整钻孔参数等措施，孔距由3.6米调整为4米，既提高了吨炸药爆破量，又减少了钻孔及炸药费用，从而实现石灰石开采成本降低。

优化生产工艺，提高生产效率

安阳中联骨料分公司在合理搭配矿石的基础上，优化了制砂线生产工艺，经过长时间试验、研究，摸索出了一套先进的制砂调整工法。通过调整制砂机内部刀头间隙以及制砂机皮带轮和电动机的转速比，在保证一级砂质量的前提下，一级砂台时提高10t/h，年制砂产量可增加15万吨。安阳中联新材料分公司新增两套装车系统，替代铲车装车，提高了装车速度，安装调试运行后，月装车费用降低7万元，同比下降16%。

加强财务管理，争取政策补助

坚持经营精益化原则，安阳中联旋窑分公司通过加强与地方政府沟通，吃透用足惠企政策，充分享受政策红利，2022年完成资源综合利用产品退税情况良好，并成功申请省级制造业高质量发展专项资金。

 成本和质量是提高企业综合竞争力的关键抓手。下一步，安阳中联将继续深入践行"三精管理"，持续深度挖掘降本潜力，着力提质增效，为全面完成"决战四季度、大干一百天"目标作出积极贡献。