面对移动互联网、大数据、云计算等新技术的应用冲击，传统制造业，尤其是集团型重工业企业如何在日新月异的市场及技术进化中成就自身的完美蜕变?

　　河南天瑞集团是一家集铸造、水泥、旅游、煤电铝、矿业、商贸物流等产业为一体的综合性企业集团。从创立至今，天瑞集团一直在水泥、铸造和能源等重工业行业布局。外界似乎很难摸清这家远离终端消费者的“重型”企业巨头与“科技”、“信息”的交汇点在哪里。

　　其实，河南天瑞集团董事长李留法一直非常重视IT手段在企业中的运用，将新技术运用在企业经营管理的最前线，是他的管理哲学，天瑞集团早在十几年前就与国内知名的解决方案供应商达成战略合作。2013年天瑞集团股份有限公司与用友启动深层次合作，斥资千万打造“集团管控与数字工厂”项目，在集团层面建立了统一的集团管控与协同应用平台，实现了集团内部高度协同，并在应用模式上打破了此前集团企业先上ERP、OA、HR、资金等系统，之后再集成应用的惯例，建立了“采购-销售-人力-财务-投资-行政”全方位的信息管控平台。

　　立项伊始，李留法就高瞻远瞩的指出，项目建设要从提升组织管理效率、强化各业务板块之间协作沟通处着手，构建集团统一的协同管理平台、实现与其他领域一体化应用，消除企业内“信息孤岛”。要能支撑天瑞集团“集团-板块-子公司”三层管理体系，并且能纵向责权明晰、横向高效协同，及时、准确、全面地反映企业的经营信息，实现事前计划、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控。建立适合企业战略发展需要的完整的、统一的信息化管理平台，全面提升天瑞集团的核心竞争力。

　　建立一个统一的信息化管理平台，完善两层部署，集团集中部署、工厂(子公司)分布部署;完善工厂经营层、板块管理层、集团管控层三级应用;形成财务集中、营销集中、采购集中、人力与协同集中、投资决策集中五大集中;并且在企业业务全面信息化应用——工厂现场管理数字化、板块经营管理规范化、集团管控经营一体化方面形成全面深化应用。

　　天瑞集团“数字水泥与集团管控”信息化项目2013年5月15日正式启动。该项目整体规划了“集中部署+分布部署”的解决方案和推广模式，实现了“集团-板块-子公司”三层信息管控体系，建立了适合企业集团战略发展需要的一体化信息平台，全流程应用了集团财务、资金、预算、成本、人力、协同办公、移动应用和商业分析等信息化系统，并在集团各产业事业群全面推广物流执行自动化、生产执行可视化、资产管理标准化、采购过程透明化、成本管理精细化的“五化”数字工厂建设经验，大大提升了集团经营管控能力和数字化工厂的运营能力。

　　通过上线正式运行和不断深化应用，天瑞集团ECM系统使用单位达到80多家，注册用户数3000人，用户活跃率达到80％以上，运行期间最高800人同时在线，日均600人同时在线，日上线最高人数为2000人，每月任务量超过10万条。

　　随着天瑞集团信息化应用功能的扩展和应用范围的扩大，“统一协同管理平台，集团一体化应用”的创新应用模式，将会给天瑞集团带来更深层次的管理升级，助力天瑞在商海搏击中扬帆远航。