今年2月，青松南岗在霍城水泥厂及生产车间正式试行“技术骨干专业负责 技术工人保全巡检 普通员工保洁卫生”的生产运行管理模式的试点，该厂根据要求结合实际相应制订并实施《关于在烧成/制成车间实行设备保运保全运行与吨工资计件分配制的实施管理办法》简称《管理办法》，变革创新现有设备运行维修管理模式，打破薪资固定分配方式，通过优化岗位结构，提高工作质量，增加员工收入，实现以岗定薪，奖勤罚懒，奖优罚劣，拉开收入比例，激励广大干部员工自觉提高工作责任心与工作积极性，切实提高了设备运转率，实现设备的正常高效运转，降本增效。《管理办法》实施后，保运车间员工平均工资增加40%以上，实现了企业、职工互利共赢和谐发展。

　　在下午座谈交流会上，参会人员一致认为此次观摩不虚此行。霍城分厂保运保全生产管理模式通过优化结构、减员增效，有效提高了劳动生产率，基础扎实，办法可行，在水泥、化工分子公司值得学习借鉴。集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席张展福就学习借鉴、融合交流、贯彻落实提出五点要求，一是要明确会议的主题，深入贯彻集团公司党委一届五次全委扩大会议确定的“稳中求进、改革创新、提质增效”发展总基调，切实增强发展的责任感和紧迫感。二是要学习借鉴伊犁青松南岗、霍城水泥厂在改革创新、提质增效方面的做法，鼓励各分子公司积极探索、大胆创新。三是要求参会单位做到“贯彻上面的，借鉴外面的，完善自己的”，制定出贯彻会议精神实施办法，并上报集团公司。四是要苦练内功，在成本管控下功夫，严格落实绩效考核到班组、到个人。五是要积极营造融合发展、同舟共济的氛围。最后希望伊犁青松南岗、霍城水泥厂发挥优势、巩固深化、总结完善，将经验做法推广下去，切实抓好提质增效，全面完成集团公司下达的目标任务。

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