4月13日，中国能建葛洲坝集团召开2022年一季度国际业务工作例会，总结一季度国际业务发展取得的成绩，分析当前形势，部署下一阶段工作。公司党委书记、董事长宋领出席会议并讲话。党委副书记、总经理谭华主持会议。

会议现场

会上，国际疫情防控办公室通报国际疫情情况，国际业务部通报公司2022年一季度国际业务工作情况及二季度重点工作计划。一公司、二公司、三公司、路桥公司等十家单位作交流发言。公司领导、高管及有关职能部门对下一步工作提出意见和建议。

会议指出，2022年一季度，面对“五期”风险叠加和疫情全球蔓延带来的不利影响，在中国能建党委的坚强领导下，公司国际业务改革有序推进，市场布局持续优化，内部协同不断加强，重大项目步入正轨，履约风险整体可控，海外签约和营业收入顺利完成时序计划，主要经营指标在同行业保持上游水平。

会议强调，各单位要进一步提高政治站位，深入践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，始终坚持国际业务优先发展战略不动摇，坚定信心、鼓足干劲，以切实有效的措施，推进年度各项经营目标圆满实现，扎实稳步推动国际业务高质量发展。

宋领对下一阶段国际业务发展提出要求：一是持续巩固国际业务改革成果，坚持“集团公司统一领导、国际业务部归口管理、国际公司引领统筹、成员企业分工实施”的国际业务管理体制和国际公司“大履约、优布局、强市场”的职能定位，理顺国际业务管理关系；二是全力推进国际市场开发，强化与中国能建的协同联动，紧扣“专业聚焦、区域深耕”，围绕重点区域、重点国别、重点地域精准发力；三是高度重视项目策划与管理，加强重大项目管控，有效防范化解项目履约风险，压实项目履约主体责任，释放管理效能，促进项目稳产高产；四是加强海外投资政策研究，着力推动新能源、基础设施、非电业务等领域投资项目落地；五是围绕“合规管理强化年”工作，开展全级次、全领域、全方位的国际业务合规风险排查；六是深入落实安全生产“十二个到位”要求，进一步完善境外社会安全保障机制，加强安全生产隐患排查和治理，全面提升安防标准；七是根据国际疫情变化，及时调整防控措施，提升分区分级差异化精准防控水平，做到疫情防控与生产经营“两手抓、两手硬、两不误、两促进”；八是大力引进国际业务市场开发、商务、技术等高端专业人才，积极推进海外管理人员国际化、属地化，持续优化海外人才结构。

集团股份公司党委常委、副总经理邓银启，副总经理、总法律顾问徐刚，总经理助理刘灿学，总工程师郭光文，总经济师鲁中年，有关职能部门和子企业负责人参加会议。