陕西北元集团水泥公司今年6、7月份累计销售水泥31万吨，与去年同期相比，增加了近10万吨，预计8、9、10月份水泥销量将达到54万吨~55万吨。

　　面对已经到来的水泥销售高峰，该公司打响了“大干100天，全面完成年度各项任务指标”的攻坚战。

　　强化过程工艺管理，严格管控水泥出厂。为了应对水泥销售高峰，公司做出了积极部署：一是严格把关进厂原辅材的各项指标，对于质量、水分、颜色等不合格的辅材坚决不予使用，这样从源头上避免了因辅材不合格而造成的水泥质量不达标。二是密切掌握入磨熟料情况，要求配料站岗位严格监控入磨熟料的质量情况，如出现大量黄心料要及时向质量管理科进行反馈，避免黄心料入磨造成水泥质量的波动。同时，水泥入库实行多库同时进料，提高水泥质量的均匀性。三是严格执行搭配出库的原则，做到对水泥质量最后一步的监管。

　　严格执行点检制度，狠抓设备临停检修。为了避免设备的非计划停机，严格执行岗位、班长、厂办的三级点检制度，通过逐级的点检工作，能够及时发现设备的异常和存在的隐患，避免事故的发生。

　　严格落实全员安全生产责任制，预防各类事故的发生。该公司对事故预防措施进行了详细的部署，并制定了相应的考核激励办法。比如制成分厂在工艺质量方面，对于水泥成品中是否有粗颗粒等现象，按照规定时间进行自查，并记录台账；设备安全运行方面，制定了明确的监控与汇报制度，不允许超温、超压、超负荷运行；人员作业安全方面，严格执行“两盯一带”与责任、制度、措施三落实原则，吸取以往同行业中的事故教训，强化安全意识，严防人身受伤事故的发生。