4月19日，中国能建葛洲坝集团召开国内市场开发体系优化方案宣贯会。会议强调，要深入践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，认真贯彻落实公司“三位一体+三级递进”市场开发体系工作要求，坚定信心、凝聚合力、发挥优势、攻坚克难，进一步激发市场开发“狼性”，为再造一个高质量发展新能建添翼助力。

会议现场

公司党委书记、董事长宋领出席会议并讲话。党委副书记、总经理谭华主持会议。党委常委、副总经理冯兴龙宣贯《公司国内市场开发体系优化方案》。

根据方案，公司将秉持“横向到边、纵向到底”思路，按照“专业聚焦、区域深耕”原则，坚持“向下沉、正相关、往前压”导向，开展区域（战区）、省域、市域“三级递进”的市场布局，形成“三位一体+三级递进”的立体化市场开发网络，构建矩阵式的市场开发体系，延伸市场开发触角，推进区域市场深耕，培育骨干市场，保障公司国内市场开发，实现高质量可持续发展。

宋领在讲话中对国内市场开发工作提出八点要求：一是加强领导，高端引领。坚持“市场开发是发展的第一要务”“市场开发是‘一把手’工程”“市场开发是以人为中心的系统工程”三大理念，强化高层对接，整合高端资源，找准发力方向，构建良好公共关系。二是细化落实，加强宣贯。树立全局“一盘棋”思想，坚决落实公司市场开发各项工作要求，完善市场开发协同机制、考核机制和信息共享机制，推动方案落地见效。三是突出重点，选优配强。聚焦重大项目、重点项目、战略性项目，强化资源配置，组织专班推进，掌握市场开发主动权。四是严格考核，奖优罚劣。大力倡导“以业绩论英雄”，激发市场开发人员履职尽责、担当作为的内生动力。五是统筹谋划，量力而行。强化投资项目分析，加大风险评估力度，提高优质项目比重。六是加强沟通，提质增速。持续做好与中国能建、公司本部、市场开发平台及子企业之间的沟通对接，畅通交流渠道，促进市场开发前后端有效衔接联动。七是抓好在建，诚信守约。牢固树立“干好在建就是硬公关”理念，依法合规经营，强化履约能力建设，为市场开发奠定坚实基础。八是坚定信心，务期必成。锚定全年目标，自我加压、奋勇争先，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，奋力完成全年目标任务，以市场开发的优异业绩，奠定企业高质量可持续发展基础，为再造一个高质量发展新能建作出新的更大贡献。

公司副总经理、总法律顾问徐刚，总经理助理刘灿学，本部相关职能部门、部分子企业、区域分公司负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。